Anunciando nuevo proyecto: "surforce-social"

Como que a veces los blogs se me cruzan ;-). Les comento aquí algo que estoy iniciando en mi otro blog (el más técnico) y es el inicio de "otro" proyecto comunitario de desarrollo. Aquí -en este blog- hablo generalmente mucho de "Web 2.0", y este proyecto tendría esas mismas características. Hace años que tengo la idea de desarrollar algo por el estilo, así que hace unos meses que estoy investigando la "competencia" y ya encontré un primer colaborador (espero que se sumen más).

También espero encontrarle la vuelta para que sea más "abierto y participativo" que los productos existentes en la actualidad. El objetivo inicial es seguir profundizando en el desarrollo de software y adquirir experiencia en nuevas herramientas. En segunda instancia, desarrollar algo que pueda ser útil a los demás y que puedan adaptarlo a gusto, y en tercer -y no menos importante- ver hasta donde podemos llegar y si logramos hacer algo distinto (como generar mayor participación del usuario que usa el sistema en la construcción de nuevas funcionalidades).

Si te interesa, en el otro blog los detalles ;-)

Ahora es la empresa que debe pasar la prueba...

Puff... si habré hablado del tema este último mes con el problema que tuve en la última empresa que trabajé (en algún momento haré mis descargos para que cada uno pueda sacar sus conclusiones y hacer las previsiones del caso).

Los que estamos hace unos años en el mercado lo sabemos, la mayoría de las empresas del rubro informático local explotan a sus empleados. Desde no respetar las 8 horas laborales hasta evadir impuestos declarando un sueldo menor al Estado. Y la lista sigue.

Aunque muchos hablan de que nuestro rubro está en "pleno empleo", las empresas aún pujan por bajar los costos apuntando a los sueldos y no a mejorar la calidad del empleado ni su gestión interna (bien dice Enrique Baliño que "en América Latina no estamos subdesarrollados, estamos subadministrados"). Generalmente si sometemos a análisis los argumentos de las empresas y observamos sus proyectos, veremos cuan mal administradores son al apoyar cuentas, clientes, inversiones de miles (o millones) de dólares en empleados sin preparación o sin experiencia donde a veces apenas superan los 600 dólares de sueldo (muchas veces menos de lo que sale prepararse en una universidad privada).

¿Cuando te piden que construyas un puente robusto y te entregan 1 millón de dólares... inviertes en los tornillos más baratos o tratas de asegurarte que de alguna forma no se te venga todo abajo?

Hace unos años que pronostico que en los países de la región, incluyendo ese minúsculo Uruguay, las empresas de tecnología tendrán que empezar a comportarse como las empresas en EEUU donde se desviven por conseguir los mejores a cualquier precio ya que saben que la diferencia entre una persona buena y otra que no lo es, o una persona que tiene experiencia de otra que no, no es el doble de productividad... es en el orden de decenas, hasta centenas de veces (cuando la "materia prima" es la creatividad generalmente los números se disparan).

Otro de los fenómenos que veo que ya está sucediendo en nuestra plaza son los robos de empleados entre empresas, ya que está bajando notablemente el número de personas (repito, rubro "informática") que responde avisos de trabajo porque se encuentran actualmente en actividad. Otro de los indicadores que estoy viendo es que no solo el sueldo será un factor de decisión, también quién es la empresa y hacia donde va, cuales son sus proyectos, quienes son sus clientes, quienes son sus dueños, cual es su historia en la plaza, cómo trata a sus empleados, como así también cuales son las condiciones para desempeñar el trabajo, si tiene facilidades, instalaciones, horarios flexibles, no trabajan los sábados, etcétera.

Lo que vendrá -ya tiro el pronóstico- algo que sucede en Silicon Valley... las empresas se instalarán en edificios que contarán con gimnasios, piscinas, salón de comidas, etcétera, lo que hará que una persona decida no solo por el sueldo, sino por todo lo que puede hacer en un mundo donde las horas del día no te dan para estar en todos lados físicamente (vas a trabajar, pero puedes ir un poco más temprano y aprovechar el gimnasio, o ir la mediodía a la piscina, o disfrutar de la comida porque la empresa te lo paga, o de un salón de descanso con una sala de juegos).

Nota: Ridículo me parece comentar que en estas condiciones de oferta / demanda está por descontado que los aportes legales tienen que estar primero contemplados para luego poder hablar del resto.


No, no exagero, estos edificios existen y hay nuevos en construcción, y vendrán más, porque será la única forma de ser "atractivos" para los futuros empleados (no solo para los clientes).

Les cito algunos párrafos de un artículo que leí hoy en El País:

"Las empresas compiten ahora no sólo con los productos o servicios que ofrecen, sino también por ganarse a los mejores trabajadores. Esto redunda en más demanda de consultores que aconsejan atraer y retener a los talentosos con mayores sueldos, capacitación, posibilidades de ascenso y buen ambiente laboral.

El problema de esta demanda es el mismo que aqueja a las otras áreas: la oferta escasea y los profesionales suelen pasarse de una empresa a otra en búsqueda de más beneficios.

Hoy el problema para los reclutantes se acentúa cuando los avisos no dan resultados porque las empresas necesitan personas que ya están empleadas en otro lugar, generalmente en cargos de alta responsabilidad. La solución a este problema se llama executive search, es relativamente nueva para el país e implica encomendar a un headhunter o cazatalentos que evalúe de otras empresas los postulantes que den con el perfil solicitado, para luego "robarlo".

Noup, ahora ya no es suficiente para convencerte una buena silla, una máquina rápida y un monitor plano.

Nota: las fotos pertenecen al proyecto Edificio Imperio Building.

Muchas mejoras en la versión en inglés de Gmail

Como muchos ya sabrán (algo que he comentado aquí y que todavía me sorprende) las mejoras de este producto siempre suceden primero sobre la versión en inglés, y en los meses siguientes, se irán actualizando las versiones en otros idiomas. Por consiguiente, como todo "early adopter" o "heavy user" que me considero, no puedo con mi genio y tengo configurada esta versión (además, por un tema laboral trato de tener todas las herramientas configuradas así, a pesar que soy de la idea de apoyar también tu propio idioma).

Video viral realizado con la colaboración de los usuarios de Gmail donde tienen que enviar un mini-video de unos segundos con la consigna de mostrar cómo pasa de un lado a otro el logo del producto

En estas últimas semanas salieron varias novedades interesantes, por lo cual esto ya pronostica que habrán otras sorpresas sobre las fiestas ;-)

Chat: Nuevos emoticones y chat grupal


La verdad que le da otra vida al chat tener un poco más de alternativas visuales ;-) (ayuda de gmail sobre el tema), pero más sorprendente y útil es poder crear grupos de chat dentro de tu gmail (tema que no he tenido la oportunidad aún de probar).


Etiquetas coloreadas

En mi caso personal sufro de "abuso de organización pre-menstrual" (bueno, o algo así) que me obliga para ser extremadamente productivo, ser extremadamente ordenado, y ello lleva a abusos... como contar con 50 o más etiquetas para clasificar mis correos ... pero bueno, ahora tengo la posibilidad de diferenciarlos por colores (suerte que no soy daltónico).



De toda formas le sigue faltando la posiblidad de ordenar por columnas el contenido de los correos (para cambiar el orden por fechas, alfabético, etc).

Mejoras en el manejo de etiquetas al leer un correo

No encuentro donde lo mencionan en el sitio de Gmail, pero bueno, hace unos días me di cuenta por sorpresa de esta mejora. Ahora te aparecen cuando lees un correo de forma destacada las etiquetas por las cual clasificaste este contenido, permitiéndote eliminar la etiqueta de forma rápida y a su vez poder filtrar todos los correos que cumplan con esa etiqueta (aunque creo que esta última funcionalidad ya existía antes, solo que ahora queda más destacada).



También agregaron otro sistema de chats llamado AIM (de AOL), lo que permite que los usuarios de ese sistema puedan chatear con los usuarios del sistema de Gmail.

De todas formas, el mejor lugar para estar informado sobre todos los avances de Gmail y sus productos es el blog de Dirson, donde obtendrán todos los entretelones de esta empresa.

Bueno, espero que con estas novedades les motive a configurar su Gmail en idioma inglés ;-)

Twitter en los medios... (inglés)

En CBS News, contando qué es, para qué sirve. Muestran a twittervisión


Hasta hay un capítulo de la serie C.S.I. que hablan de Twitter ;-)


Cómo usar Twitter


Twitter Mobile

Para finalizar, lo lamentable es haber encontrado un servicio nuevo llamado "twitterposter" y ver que para tu país no funciona porque... no hay suficientes usuarios de Twitter en Uruguay!! ;-)

¿Tendré que promover una campaña nacional? (no puede ser que de 3 millones de habitantes solo lo usen algunos de mis ex-alumnos)

Hipertextual, Martín y la era de los contenidos y los blogs

Navegando por mi Google Reader y leyendo el estado de la "blogósfera" me detengo en el anuncio de que en España (en sí importa poco el país en el mundo "Internet") Martín Varsavsky (empresario que tiene entre sus proyectos el polémico FON) a invertido en una empresa llamada Hipertextual. Leyendo el post del anuncio en su blog llego a un párrafo que -sin importar explícitamente el contexto y las personas- resume muchos conceptos importantes que a veces uno necesita varios minutos para hacer entender a otro interlocutor que no está en el tema.

"Martín no invierte en tecnología, ni en servicios, invierte en contenidos, en la conversación, en un cambio en el paradigma de los medios, en la posibilidad de informarnos en dos vías, en la apuesta de que cualquier persona puede tener una opinión y ser amplificada por medio de un vehículo llamado “blog”."

A pesar que hoy día muchas empresas invierten en tecnologías y en servicios, principalmente buscando pasarse a "la red", se puede decir que es lo menos importante. La tecnología se puede alcanzar de alguna forma u otra, con un proveedor u otro, y que el servicio nunca será único (nosotros como proveedores o como consumidores) ya que una vez adquirido/producido tendremos al poco tiempo una copia "a nuestro lado" (en términos de Internet, siempre estamos a un "click" de otro competidor).

Pero lo que falta y verdaderamente es más importante de lo que generalmente creemos, son los contenidos. Así les sucede a las empresas de infraestructura, como los proveedores de Internet o los de telefonía y sus SMS... necesitan contenidos para que su negocio sea rentable y puedan seguir cobrando por el "tráfico".

Y bajar solo un fondo de pantalla no es "contenido", contenido es poder ver un screencasts sobre un tema que te interesa cuando lo necesitas, escuchar un podcasts, acceder al capítulo de tu serie favorita ni bien esté disponible, o poder ver el resumen del informativo que te perdiste porque no estabas a la hora en que se transmitía y solo la parte que te interesa (no todo).

Me lo recordaba una alumna hace poco (gracias Janina!) sobre los avances de IPv6 (tema con el que inicio mis cursos o charlas que refieren a Web), la nueva versión del protocolo de Internet. Estamos en la puerta de una nueva revolución, donde la velocidad será nuestra mayor aliada, y otra vez, vamos a poder transmitir más contenidos que antes, y hasta contenidos que no pensábamos que podíamos hacerlo, servicios que no se nos ocurrían pensar ya que era imposible.

Pero... ¿tenemos los contenidos para transmitir? ¿cómo los vamos a fabricar? ¿qué nuevos servicios vamos a ofrecer? ¿trabajaremos desde casa, pero ahora más que programando o diseñando o traduciendo a distancia, generando contenidos a distancia? ¿contenidos multimediales? ¿prendo mi webcam y "luz, cámara y acción"?

Para terminar, poco puedo comentar del lapidario fragmento que dice: "cualquier persona puede tener una opinión y ser amplificada por medio de un vehículo llamado “blog” "

Ustedes son los testigos, al leer este post y a su vez "comunicar en dos vías" cuando dejan un comentario buscando compartir su opinión.

Está todo dicho, más claro imposible.

Aprenda física con "Crayon Physics Deluxe"

Impecable, así sí es más fácil enseñar a los niños qué es la física ;-)

Más información: Crayon Physics Deluxe

Teletrabajo: "el trabajo nace con la persona"

Muy interesante el mini-video-artículo de la gente de Clarín (Argentina) sobre el teletrabajo. Es bastante cómico ver el mate en varias tomas, como si con eso solo nos identificaran a los que vivimos en el Río de la Plata (si, estoy molesto, odio el Mate ;-)).



Voy a ver si me meto a experimentar con este tipo de entrevistas / youtube, ya que como ejemplo en esta todo fue hecho bastante informal pero cumplen con su objetivo.

Aquí un spot humorístico sobre los peligros de trabajar desde casa ;-)



Interesante spot comercial de la empresa uruguaya Netgate (ellos ofrecen seminarios sobre el tema):

Video: "Creative Commons... sé creativo"

Cabe aclarar que este blog está también bajo la licencia "CC".

Fuente: Edubloggers

sub-desarrollo, sub-administración, sub-gestión...

En los últimos meses he estado bastante "entretenido" como para poder ingresar algún nuevo contenido de forma regular en el blog. Mucho se debe al cambio de trabajo y mis nuevas actividades y responsabilidades, en un entorno extremadamente dinámico y en una empresa en actual proceso de reestructura.


A pesar que desde hace muchos años que trabajo en el área vinculada a la informática (20 años), mi especialización estuvo en primera instancia enfocada hacia el desarrollo (software libre, open source, etc) y posteriormente fue evolucionando de la consultoría hacia el área de gestión y metodologías.

Este último tema es muy rechazado por quienes llevamos años desarrollando, ya que se considera una mera actividad "administrativa" y muchas veces vaga, ambigua, rutinaria, nada creativa y poco "entretenida".

Existen varios factores que me llevaron a investigar y profundizar esos conocimientos, por un lado, nuestro mercado local prefiere pagar poco y a recursos sin experiencia, y los que superamos los 30 años (34 mi caso) ya somos muy veteranos para las empresas. Para sobrevivir no queda otra estrategia que adaptarte (o emigrar) e ir investigando el "área de gestión", así cuando no encuentres trabajo en una, puedas pasar directamente a otra ;-)

Uno de los beneficios directos que hay que tener en cuenta es que estás ingresando en un área donde se remunera más y mejor tus conocimientos, pero también aumentan exponencialmente tus responsabilidades (y siempre dependerás de otros para cumplir tus objetivos, ahí el desafío). Y si no estás tan disociado con el desarrollo (porque tienes unos cuantos años arriba de construir sistemas) tu valor agregado puede aumentar (ya te conoces muchos "piques", "pisadas", tú también pasaste por lo mismo, fuiste dirigido, maltratado o bientratado, según tus jefes de turno ;-)).

Por otro lado, cuando uno empieza a investigar seriamente y estudiar la conversión de actividad (de desarrollo a gestión) te encuentras que la "ingeniería social" es igual o más compleja e interesante que trabajar en "ingeniería de software" ;-)

Se descubre, paulatinamente, que es en el lugar justo donde estamos en crisis en América Latina (ya comenté alguna vez mis impresiones sobre el tema) y donde claramente se vislumbra un nicho laboral que hay que aprender a explotar.

Saco a colación un comentario de una personalidad como el Ing. Enrique Baliño (ex Gerente General de IBM, actual Presidente de la Fundación ZonaAmérica) donde dijo hace poco en una conferencia (no es literal):

"en América Latina no somos sub-desarrollados, solo estamos sub-administrados".

Extendiendo sus comentarios puedo afirmar que en lo que fallamos es en la "gestión en general", en el manejo de los recursos humanos, en la definición de procesos y procedimientos, en llegar a concluir un proyecto con números negros y no rojos, en tiempo y forma.

No es la primera vez que lo digo, en Uruguay estamos acostumbrados a la "gestión a la uruguaya" (para muchos una "buena palabra", para mi, una demostración de improvisación mal entendida), a gerentes que ascendieron por sus capacidades técnicas a puestos de gestión, como si esto los colocara en el mejor lugar donde podrían desempeñarse (me sobran ejemplos en los cuales estuve presente y no me han comentado colegas; los viví).

Todo un tema: cómo se gestiona, sea proyecto público o privado, del rubro informático o no. Pero en general, dada la velocidad de este último, es donde podemos ver e investigar muchas metodologías que luego serán aplicadas en otros rubros donde todo ocurre más lentamente (o por lo menos por ahora, ya que todos estamos siendo inmersos en la misma vorágine de avances y cambios en un mercado cada vez más global).

Iré compartiendo más información en el correr de los días, pero para tirar titulares, estoy trabajando hace un tiempo en temas relacionados con las "metodologías ágiles de gestión", y el nombre que se repite constantemente es "Scrum": formas de gestionar ágilmente grupos de trabajo (no necesariamente informáticos) con la premisa de la auto-organización o también llamado empowerment.

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Referencias

- http://es.wikipedia.org/wiki/Manifiesto_Ágil

- http://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_Ágil_de_software

- http://es.wikipedia.org/wiki/Scrum

Frase: "Empezar"

"El secreto para progresar es empezar. El secreto para empezar es dividir las tareas complejas y abrumadoras en pequeñas tareas y empezar por la primera".

Visto en Microsiervos