Twitter en los medios... (inglés)
En CBS News, contando qué es, para qué sirve. Muestran a twittervisión
Hasta hay un capítulo de la serie C.S.I. que hablan de Twitter ;-)
Cómo usar Twitter
Twitter Mobile
Para finalizar, lo lamentable es haber encontrado un servicio nuevo llamado "twitterposter" y ver que para tu país no funciona porque... no hay suficientes usuarios de Twitter en Uruguay!! ;-)
¿Tendré que promover una campaña nacional? (no puede ser que de 3 millones de habitantes solo lo usen algunos de mis ex-alumnos)
Hipertextual, Martín y la era de los contenidos y los blogs

Navegando por mi Google Reader y leyendo el estado de la "blogósfera" me detengo en el anuncio de que en España (en sí importa poco el país en el mundo "Internet") Martín Varsavsky (empresario que tiene entre sus proyectos el polémico FON) a invertido en una empresa llamada Hipertextual. Leyendo el post del anuncio en su blog llego a un párrafo que -sin importar explícitamente el contexto y las personas- resume muchos conceptos importantes que a veces uno necesita varios minutos para hacer entender a otro interlocutor que no está en el tema.
"Martín no invierte en tecnología, ni en servicios, invierte en contenidos, en la conversación, en un cambio en el paradigma de los medios, en la posibilidad de informarnos en dos vías, en la apuesta de que cualquier persona puede tener una opinión y ser amplificada por medio de un vehículo llamado “blog”."
A pesar que hoy día muchas empresas invierten en tecnologías y en servicios, principalmente buscando pasarse a "la red", se puede decir que es lo menos importante. La tecnología se puede alcanzar de alguna forma u otra, con un proveedor u otro, y que el servicio nunca será único (nosotros como proveedores o como consumidores) ya que una vez adquirido/producido tendremos al poco tiempo una copia "a nuestro lado" (en términos de Internet, siempre estamos a un "click" de otro competidor).
Pero lo que falta y verdaderamente es más importante de lo que generalmente creemos, son los contenidos. Así les sucede a las empresas de infraestructura, como los proveedores de Internet o los de telefonía y sus SMS... necesitan contenidos para que su negocio sea rentable y puedan seguir cobrando por el "tráfico".
Y bajar solo un fondo de pantalla no es "contenido", contenido es poder ver un screencasts sobre un tema que te interesa cuando lo necesitas, escuchar un podcasts, acceder al capítulo de tu serie favorita ni bien esté disponible, o poder ver el resumen del informativo que te perdiste porque no estabas a la hora en que se transmitía y solo la parte que te interesa (no todo).
Me lo recordaba una alumna hace poco (gracias Janina!) sobre los avances de IPv6 (tema con el que inicio mis cursos o charlas que refieren a Web), la nueva versión del protocolo de Internet. Estamos en la puerta de una nueva revolución, donde la velocidad será nuestra mayor aliada, y otra vez, vamos a poder transmitir más contenidos que antes, y hasta contenidos que no pensábamos que podíamos hacerlo, servicios que no se nos ocurrían pensar ya que era imposible.
Pero... ¿tenemos los contenidos para transmitir? ¿cómo los vamos a fabricar? ¿qué nuevos servicios vamos a ofrecer? ¿trabajaremos desde casa, pero ahora más que programando o diseñando o traduciendo a distancia, generando contenidos a distancia? ¿contenidos multimediales? ¿prendo mi webcam y "luz, cámara y acción"?
Para terminar, poco puedo comentar del lapidario fragmento que dice: "cualquier persona puede tener una opinión y ser amplificada por medio de un vehículo llamado “blog” "
Ustedes son los testigos, al leer este post y a su vez "comunicar en dos vías" cuando dejan un comentario buscando compartir su opinión.
Está todo dicho, más claro imposible.
Aprenda física con "Crayon Physics Deluxe"
escrito por
Enrique Place
Etiquetas:
educación
Impecable, así sí es más fácil enseñar a los niños qué es la física ;-)
Más información: Crayon Physics Deluxe
Teletrabajo: "el trabajo nace con la persona"
escrito por
Enrique Place
Etiquetas:
teletrabajo
Muy interesante el mini-video-artículo de la gente de Clarín (Argentina) sobre el teletrabajo. Es bastante cómico ver el mate en varias tomas, como si con eso solo nos identificaran a los que vivimos en el Río de la Plata (si, estoy molesto, odio el Mate ;-)).
Voy a ver si me meto a experimentar con este tipo de entrevistas / youtube, ya que como ejemplo en esta todo fue hecho bastante informal pero cumplen con su objetivo.
Aquí un spot humorístico sobre los peligros de trabajar desde casa ;-)
Interesante spot comercial de la empresa uruguaya Netgate (ellos ofrecen seminarios sobre el tema):
Voy a ver si me meto a experimentar con este tipo de entrevistas / youtube, ya que como ejemplo en esta todo fue hecho bastante informal pero cumplen con su objetivo.
Aquí un spot humorístico sobre los peligros de trabajar desde casa ;-)
Interesante spot comercial de la empresa uruguaya Netgate (ellos ofrecen seminarios sobre el tema):
sub-desarrollo, sub-administración, sub-gestión...
escrito por
Enrique Place
Etiquetas:
Gestión,
Metodologías,
Scrum
En los últimos meses he estado bastante "entretenido" como para poder ingresar algún nuevo contenido de forma regular en el blog. Mucho se debe al cambio de trabajo y mis nuevas actividades y responsabilidades, en un entorno extremadamente dinámico y en una empresa en actual proceso de reestructura.

A pesar que desde hace muchos años que trabajo en el área vinculada a la informática (20 años), mi especialización estuvo en primera instancia enfocada hacia el desarrollo (software libre, open source, etc) y posteriormente fue evolucionando de la consultoría hacia el área de gestión y metodologías.
Este último tema es muy rechazado por quienes llevamos años desarrollando, ya que se considera una mera actividad "administrativa" y muchas veces vaga, ambigua, rutinaria, nada creativa y poco "entretenida".
Existen varios factores que me llevaron a investigar y profundizar esos conocimientos, por un lado, nuestro mercado local prefiere pagar poco y a recursos sin experiencia, y los que superamos los 30 años (34 mi caso) ya somos muy veteranos para las empresas. Para sobrevivir no queda otra estrategia que adaptarte (o emigrar) e ir investigando el "área de gestión", así cuando no encuentres trabajo en una, puedas pasar directamente a otra ;-)
Uno de los beneficios directos que hay que tener en cuenta es que estás ingresando en un área donde se remunera más y mejor tus conocimientos, pero también aumentan exponencialmente tus responsabilidades (y siempre dependerás de otros para cumplir tus objetivos, ahí el desafío). Y si no estás tan disociado con el desarrollo (porque tienes unos cuantos años arriba de construir sistemas) tu valor agregado puede aumentar (ya te conoces muchos "piques", "pisadas", tú también pasaste por lo mismo, fuiste dirigido, maltratado o bientratado, según tus jefes de turno ;-)).
Por otro lado, cuando uno empieza a investigar seriamente y estudiar la conversión de actividad (de desarrollo a gestión) te encuentras que la "ingeniería social" es igual o más compleja e interesante que trabajar en "ingeniería de software" ;-)
Se descubre, paulatinamente, que es en el lugar justo donde estamos en crisis en América Latina (ya comenté alguna vez mis impresiones sobre el tema) y donde claramente se vislumbra un nicho laboral que hay que aprender a explotar.
Saco a colación un comentario de una personalidad como el Ing. Enrique Baliño (ex Gerente General de IBM, actual Presidente de la Fundación ZonaAmérica) donde dijo hace poco en una conferencia (no es literal):
Extendiendo sus comentarios puedo afirmar que en lo que fallamos es en la "gestión en general", en el manejo de los recursos humanos, en la definición de procesos y procedimientos, en llegar a concluir un proyecto con números negros y no rojos, en tiempo y forma.
No es la primera vez que lo digo, en Uruguay estamos acostumbrados a la "gestión a la uruguaya" (para muchos una "buena palabra", para mi, una demostración de improvisación mal entendida), a gerentes que ascendieron por sus capacidades técnicas a puestos de gestión, como si esto los colocara en el mejor lugar donde podrían desempeñarse (me sobran ejemplos en los cuales estuve presente y no me han comentado colegas; los viví).
Todo un tema: cómo se gestiona, sea proyecto público o privado, del rubro informático o no. Pero en general, dada la velocidad de este último, es donde podemos ver e investigar muchas metodologías que luego serán aplicadas en otros rubros donde todo ocurre más lentamente (o por lo menos por ahora, ya que todos estamos siendo inmersos en la misma vorágine de avances y cambios en un mercado cada vez más global).
Iré compartiendo más información en el correr de los días, pero para tirar titulares, estoy trabajando hace un tiempo en temas relacionados con las "metodologías ágiles de gestión", y el nombre que se repite constantemente es "Scrum": formas de gestionar ágilmente grupos de trabajo (no necesariamente informáticos) con la premisa de la auto-organización o también llamado empowerment.
Referencias
- http://es.wikipedia.org/wiki/Manifiesto_Ágil
- http://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_Ágil_de_software
- http://es.wikipedia.org/wiki/Scrum

A pesar que desde hace muchos años que trabajo en el área vinculada a la informática (20 años), mi especialización estuvo en primera instancia enfocada hacia el desarrollo (software libre, open source, etc) y posteriormente fue evolucionando de la consultoría hacia el área de gestión y metodologías.
Este último tema es muy rechazado por quienes llevamos años desarrollando, ya que se considera una mera actividad "administrativa" y muchas veces vaga, ambigua, rutinaria, nada creativa y poco "entretenida".
Existen varios factores que me llevaron a investigar y profundizar esos conocimientos, por un lado, nuestro mercado local prefiere pagar poco y a recursos sin experiencia, y los que superamos los 30 años (34 mi caso) ya somos muy veteranos para las empresas. Para sobrevivir no queda otra estrategia que adaptarte (o emigrar) e ir investigando el "área de gestión", así cuando no encuentres trabajo en una, puedas pasar directamente a otra ;-)
Uno de los beneficios directos que hay que tener en cuenta es que estás ingresando en un área donde se remunera más y mejor tus conocimientos, pero también aumentan exponencialmente tus responsabilidades (y siempre dependerás de otros para cumplir tus objetivos, ahí el desafío). Y si no estás tan disociado con el desarrollo (porque tienes unos cuantos años arriba de construir sistemas) tu valor agregado puede aumentar (ya te conoces muchos "piques", "pisadas", tú también pasaste por lo mismo, fuiste dirigido, maltratado o bientratado, según tus jefes de turno ;-)).
Por otro lado, cuando uno empieza a investigar seriamente y estudiar la conversión de actividad (de desarrollo a gestión) te encuentras que la "ingeniería social" es igual o más compleja e interesante que trabajar en "ingeniería de software" ;-)
Se descubre, paulatinamente, que es en el lugar justo donde estamos en crisis en América Latina (ya comenté alguna vez mis impresiones sobre el tema) y donde claramente se vislumbra un nicho laboral que hay que aprender a explotar.
Saco a colación un comentario de una personalidad como el Ing. Enrique Baliño (ex Gerente General de IBM, actual Presidente de la Fundación ZonaAmérica) donde dijo hace poco en una conferencia (no es literal):
"en América Latina no somos sub-desarrollados, solo estamos sub-administrados".
Extendiendo sus comentarios puedo afirmar que en lo que fallamos es en la "gestión en general", en el manejo de los recursos humanos, en la definición de procesos y procedimientos, en llegar a concluir un proyecto con números negros y no rojos, en tiempo y forma.
No es la primera vez que lo digo, en Uruguay estamos acostumbrados a la "gestión a la uruguaya" (para muchos una "buena palabra", para mi, una demostración de improvisación mal entendida), a gerentes que ascendieron por sus capacidades técnicas a puestos de gestión, como si esto los colocara en el mejor lugar donde podrían desempeñarse (me sobran ejemplos en los cuales estuve presente y no me han comentado colegas; los viví).
Todo un tema: cómo se gestiona, sea proyecto público o privado, del rubro informático o no. Pero en general, dada la velocidad de este último, es donde podemos ver e investigar muchas metodologías que luego serán aplicadas en otros rubros donde todo ocurre más lentamente (o por lo menos por ahora, ya que todos estamos siendo inmersos en la misma vorágine de avances y cambios en un mercado cada vez más global).
Iré compartiendo más información en el correr de los días, pero para tirar titulares, estoy trabajando hace un tiempo en temas relacionados con las "metodologías ágiles de gestión", y el nombre que se repite constantemente es "Scrum": formas de gestionar ágilmente grupos de trabajo (no necesariamente informáticos) con la premisa de la auto-organización o también llamado empowerment.
Referencias
- http://es.wikipedia.org/wiki/Manifiesto_Ágil
- http://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_Ágil_de_software
- http://es.wikipedia.org/wiki/Scrum
Frase: "Empezar"
escrito por
Enrique Place
Etiquetas:
emprendedores,
frases
"El secreto para progresar es empezar. El secreto para empezar es dividir las tareas complejas y abrumadoras en pequeñas tareas y empezar por la primera".
Visto en Microsiervos
"Interesante vínculo entre matemáticas y Google"
escrito por
Enrique Place
Etiquetas:
google

Un colega, Germán Barcelona (egresado de mi curso de PHP5), me manda el siguiente comentario:
"Hace unos días me compré un libro de Adrián Paenza, un perdiodista y matemático argentino, que escribió dos libros que estás buenos, en realidad tiene más publicaciones pero las que leí son:
* Matemática...¿estás ahí?
* Matemática...¿estás ahí? EPISODIO 2
en el segundo salió el siguiente artículo, que me gustó mucho, te lo paso:
Cómo trabajar para Google"
Video: "La Web 2.0: La revolución social de Internet"
escrito por
Enrique Place
Etiquetas:
documental,
video,
web2.0
Visitamos el Museo de Aeronáutica en el Día del Patrimonio
escrito por
Enrique Place
Etiquetas:
cohetes
De paso les comparto, por si les interesa, información sobre el tema:
Es una actividad que tiene mucho futuro, tanto científica como comercialmente, pero está -en mi opinión- carente de buena prensa, de hacer llegar estas actividades de manera formal a las Universidades y buscar proyectos con asociación con privados. En resumidas cuentas, salir del closet.
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